银行奇葩支行长克扣员工绩效和奖励,员工说:还能再无耻一点吗?

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薇:teng66585

很多人认为我行最大的腐败是密薪制,实际上对于银行来说,绝大多数银行的薪酬体系、基本工资都是透明的。真正不透明的和滥用职权以权谋私的是营销费用的使用和绩效的二次分配。

凌晓行长认为,整体而言,银行业的工资和奖金是比较规矩的,毕竟所有的工资和奖金都是明账,银行内部没有暗账,所以银行员工的纳税水平比较高,一些银行高管和大客户经理看起来收入很高,各种扣除和纳税以后至少三分之一没有了。#图文作者打造计划#

最可怕的是银行支行营销费用和绩效的分配,也不排除有一些银行的行长是奇葩的利用二次分配权做一些卑鄙之事。有的银行支行长在费用分配和绩效分配时有多无耻呢?你根本无法想象。

银行奇葩支行长克扣员工绩效和奖励,员工说:还能再无耻一点吗?


银行支行长是如此克扣员工的绩效和奖励?太无耻了

上面的银行支行长已经过分了,下面的行长更过分了,员工纷纷质疑:还能再无耻吗?

到底这个支行长做了哪些无耻的事情呢?主要做了两件事:

支行长李江北是从分行机关调来的,同时来的还有在机关部门的女下属吴雅菲。吴雅菲一来支行就接管了支行的综合岗位,基本上相当于支行的办公室主任。

李行长到任以后先改革考核体制,绩效考核和费用分配实行密薪制,然后就以需要开发客户的名义,将支行的公共费用全部自己和吴主任使用,然后将支行的营销费用先扣除部分公共费用后再按照业绩进行分配,这就等于支行的营销费用率直接减少了一大块。而公共费用如何使用没有人知道,花费和报账由吴主任和李行长两个人一条龙直接办理,别人完全不知道,所有的人都知道自己在业绩上涨的情况下,营销费用少了近一半。

为了方便,吴主任还在支行附近给李行长租了一套两居室,应酬晚了就直接住在这里了。

吴主任和李行长虽然可以花费用,但支行的费用毕竟有限,两个人就动起了支行员工业绩的主意,所有的自来客户都必须登记在吴主任的名下,支行的对公客户只要李行长出面了,李行长都要分一半业绩给吴主任,这样吴主任虽然没有任何客户,但就成了支行的第一大客户。一些客户经理营销客户时根本不愿意请行长出面,但有的客户没有办法,客户要求必须跟支行长见面面谈,客户经理们也就只能忍痛割爱被迫分走一半的业绩。

时间一长,支行的人只要能够维持信自己的基本岗位业绩标准,都不愿意拓展客户和增加业绩。李行长完不成支行的业绩就开始骂人,并对完不成业绩的人员扣绩效和奖励,这样虽然支行业绩指标完成的差,但李行长和吴主任通过费用和绩效分配并没有少拿。

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还能再无耻一点吗?支行长众叛亲离被免职

因为李行长和吴主任的无耻行径,支行员工都是能混则混,支行的业绩也是每况愈下。

两年以后,由于支行业绩差,李行长被调整到另外一家支行任支行长,吴主任也随之调任新支行长的办公室主任。

吃过嘴的人是无法把嘴抹干净的;偷吃的人也永远是记吃不记打。李行长和吴主任上任以后更两个人故技重拾,借助重新制订考核制度和分配办法继续克扣支行的费用和绩效。

但是这个支行的客户经理和柜员都是这家分行的老员工,对分行的考核政策和费用政策门清,对李行长和吴主任在原支行的所作所为也是有所耳闻,因此,根本不吃李行长和吴主任这一套,对李行长的新考核办法、费用分配办法和绩效分配办法完全不同意,由于第一个月大家的营销费用就减少了一半,绩效分配就减少了三分之一,结果一出来,大家不但集体拒绝签字,而且支行的所有客户经理和柜员集体去分行要求调离支行,不愿意在李行长手下工作。如果分行不同意调离支行,将集体辞职去其他银行应聘。

分行长对李行长也是头大,毕竟李行长的做法确实为人所不耻,以前员工没有举报和反抗,分行也就睁一只眼、闭一只眼,毕竟我国很多人信奉民不举、官不究。现在支行闹的这么大,分行长也没有办法继续装聋作哑,只好免除李行长的职务,保留派支行长级待遇下乡挂职支教去了。

吴主任在李行长下乡以后,自然无法在支行立足,想换一家支行没有人接收,只好辞职离开了这家银行。

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知识麒博士:支行长是否是一个好行长看看支行的发展就知道

这个故事所说是真的,而支行通过这种方式多拿好处、克扣员工的绩效奖励、以及克扣员工的费用确实在一些银行普遍存在,只是或多或少而已。

但也并不是所有的支行长都是如此,现实中确实有一些非常好的支行长,自己只拿自己应该拿的绩效,甚至还有的支行长将自己的业绩、客户、费用甚至绩效分给下属,帮助下属提升业绩、帮助下属转正、升职,这样的支行长当然会受到员工和下属的爱戴。

实际上,看一个支行的行长好坏,看看一个支行的发展就知道。一个支行发展的好,支行长肯定没有克扣员工的费用和绩效,否则支行的发展就会很困难。在支行发展过程中,支行长个人的业绩虽然起到非常重要的作用,但全体员工的共同努力也是不可或缺的。

凌晓行长在担任支行长时,年末最后两天存款还差1.5亿没有完成,凌行长已经放弃了,反正即使没有完成也不会排名在所有的支行最后。但是两个客户经理没有放弃,最后一天还在客户那里努力,最后在31日晚上的二次交换时,争取到1.8亿的存款,而这1.8亿的存款是一家银行投放2亿***派生出来,正是两个客户经理的不懈努力最终支行全面完成了存款任务。

支行长应该把不克扣员工绩效,不占用公共费用,不占有员工的营销费用做为行长的基本准则,毕竟支行长的最终薪酬和收入也是需要支行业绩支撑的,只有支行业绩完成的好,支行长的收入才能更高。何必因为一点费用和绩效去侵占员工的利益呢?你遇到过这样的支老长吗?


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