阿里巴巴宣布启动 "1+6+N" 变革，能否让阿里业务重回*** ？

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阿里巴巴集团董事会主席张勇发布 "1+6+N" 变革的全员信，旨在实现阿里的再次革新和进一步扩大业务。此次调整是阿里自成立以来进行组织架构变革以来最重要的一次，目的是为了进一步提升公司的创新能力、运营效率和客户体验。

具体而言，“1”代表核心业务——阿里巴巴集团，即通过平台将制造商、品牌商和消费者连接起来。同时，“6”代表六个战略业务领域，包括：阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等；“N”代表盒马、银泰商业、高鑫零售、阿里健康等其他业务，这些业务不仅可以延伸到阿里生态系统中，还可以独立发展。据了解“6”和“N”中的每一家都各自成立董事会，独立决策、对自己负全责。

从上述变革中可以看出，阿里巴巴正在积极布局未来发展方向，加强对新兴业务领域的掌控，不断拓展业务范围，从而实现可持续发展。此次变革是阿里高层决策经过深思熟虑后做出的战略性调整，对于促进阿里业务的发展和提升其竞争优势具有重要意义。可以帮助阿里巴巴进一步深入理解用户需求和市场趋势，加强对核心业务和战略业务领域的整合和优化，同时探索和布局未来可能的业务领域，为公司未来的发展奠定基础。

此外，这次变革也意味着阿里巴巴正在不断提升自身的竞争力，并且将持续推动行业的发展。随着中国数字经济的蓬勃发展，阿里巴巴有望在数字经济领域继续发挥***作用，为中国经济的发展贡献更多力量。

总的来说，“1+6+N”变革能否让阿里业务重新焕发新的活力，推进公司进一步发展，取得更大的成功，还需要时间来验证。但是，从阿里巴巴近年来的业绩表现和发展速度来看，这次变革有望在提升公司创新能力、运营效率和客户体验等方面起到积极作用。

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