薇：teng66585
1999年褚时健因经济问题，被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。万科集团创始人王石曾经提到这样一个细节：1958年，他被划成“右派”，摘“右派”帽子的时候，便帽子挂在墙上，准备运动来了再戴上……
40年后他入狱，家庭也遭遇挫折，但他没有一蹶不振，而是迅速东山再起，在逆境中坚守着自己的底线和企业家尊严。这种尊严，源于“守得云开见月明”的坚定信念；源于“不畏将来，不念过往”的人生态度。
2001年，73岁的褚时健获减刑，保外就医。2002年，74岁的褚时健选择以冰糖橙为项目进行创业，他和老伴——马静芬，筹措1000多万资金，承包2400亩山地开始种橙子。74岁创业的时候，支撑他的是原始的动力，是刻在骨子里的倔劲与不服输。
通过现代化种植管理，实现每亩橙子产量4-5吨，超过美国澳大利亚的3吨/亩，实现国际水平的突破。
同时，由于橙子清甜、化渣、易剥皮，加上励志，在市场上获得“褚橙”美誉。种橙这件事褚时健是认真且严谨的，从褚橙、褚柑再到实建橙，他旗下建立起了一个日益丰富的品类体系。褚橙打开了中国人对水果的想象力，在褚橙诞生之前，从来没有人想到吃个橙子还要看牌子，因为那时中国的农产品还没有一个成功的商业品牌。
在2012年11月，褚橙在电商平台上线头一天就在北京创下了销售1500箱、超过7吨的惊人纪录。如今，褚橙年产超过10000吨，利润超过6000万元。褚时健在哀牢山上建起的“褚橙庄园”，已成为了商业界的楷模。
褚橙庄园成立后，褚时健又借助了外来资本，对种植业开始了大规模的投入。他的目标是采用标准化生产，这才能确保水果品质维持在一定的标准。褚时健如此舍得投资，是因为注重产品的质量，这是他管理思想中最重要的体现之一。如果换做别人可能会尽量的控制成本，能省就省，甚至对一些必要的设备投入，也会想尽办法进行代替。
然而褚时健却从来不倡导这种风格，能用资金投入解决的，比如水源等问题，那就用钱来解决。不能用资金解决的，就依靠智慧和勤劳来破解。总之褚时健在该花钱的事儿上从来不含糊，在不该花钱的事儿上也是一如既往的节省。
褚橙被褚时健做成了大品牌，褚时健也因此成为了人们口中的企业家，多数的晚辈企业老板纷纷向褚时健讨教企业成功的方法，而褚时健认为企业搞不好的重要原因之一是没有让消耗最低，质量最好，劳动生产率最满意，而这几点正是被人们总结为是褚时健的特殊管理基因。
对于褚时健有关提高质量方面的问题，从除草，砍树的案例可以看出来，有一年褚橙质量下降，褚时健找到的原因是种植密度太高，当下褚时健就决定要砍树。
十年树木，褚时健要砍掉到几十万棵树。这需要勇气，也要自省，背后真正的逻辑在于对品质的极致追求。
在褚时健看来，质量才是一个企业，一个产品的立足之本。在我们今天这个市场环境下，很多行业都面领着激烈的市场竞争，消费者对品质越来越挑剔，对个性化需求越来越强烈，做出极致的产品和服务，控制成本，才能在市场上获得更大的发展机会。产品质量有了保障，销量与口碑也就有了。
经商做生意，就要遵循市场规律，只有把握市场规律，才能在竞争中让自己取得优势。褚时健认为：供求关系从来都是有松有紧的，什么情况都有可能发生，市场经济是不留情面的，产品一过剩，首先来的就是降价，降到你的销售价是成本价以下都有可能。怎么办呢？
到时候还是质量和价格方面的竞争。褚时健说：“我如果质量好，其他人卖不完，我卖得完，另外，我成本控制得好，别人亏着本卖，我还能赚到钱呢，说到底还不就是质量两个字吗？你要在质量上压倒别人，要有这个能耐。”
做生意，做事业，不可能一帆风顺，也不可能一蹴而就。要想取得大成，除了方向选择正确以外，还需要坚持到底，还需要锲而不舍。褚时健在总结自己人生时说：“回头看看啊，我这一路走来，没有白费精神，我办事认真，确定了目标，就追求到底，”正是有了这种对目标和结果执着的追求，才使得他每次都能做出不一般的成绩出来。
其实经营之道的转变实际上是除了在产品质量上的突破，熟悉褚时健人生经历的人都知道他从烤酒到管理糖厂，然后到烟厂再到褚橙，抓住的是管理的支点——质量。静下来思考，正如褚时健所说，企业经营没那么复杂。
化繁为简，抓住本质，把效益搞上去，这是除了经营企业的思维方式，也是他总能把兵临亏损的企业带出泥潭，把看似不可能成功的产品做到行业领先的原因。褚时健永远都是一个进取型的开国之君，他绝不会满足于被人认可的某种成就感。只要有更上一层楼的机遇，他是绝不会放弃的。
褚橙的成功使越来越多的农人有了“品牌意识”，促使企业去抓质量、提升标准化、打造商业品牌。褚橙是褚时健在保外就医之后创业而来的一个水果产品，更是一个个人品牌，一个时代符号。
褚时健这样厚重的人生历程，能给企业很多经营和管理智慧，我们也有理由重新梳理、深入解读、细细品味。
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